Wim Van Den Berge werkt als projectmanager bij staalproducent ArcelorMittal Belgium
Wim Van Den Berge is zowat de meest ervaren projectmanager bij MULTI.engineering. Na zijn studies Industrieel Ingenieur deed hij jarenlang ervaring op in verschillende disciplines en stond hij ook vaak heel dicht bij de uitvoering. Sinds 2012 werkt hij bij MULTI.engineering, waar hij momenteel de rol van projectmanager op zich neemt bij staalproducent ArcelorMittal Belgium.
Het is wellicht de laatste stap in zijn professionele carrière, maar wel een hele mooie en uitdagende om een rijke loopbaan af te sluiten: “Als projectmanager vind ik het belangrijk om een goede band op te bouwen met collega’s én onderaannemers. Je moet hen helpen waar het kan, want dat helpt ook het project vooruit.”
Innnovatief project rond cokesgasinjectie
Wim is bij ArcelorMittal Belgium betrokken bij een groot, innovatief project rond cokesgasinjectie. “Op dit moment gebruikt ArcelorMittal Belgium poederkool en aardgas als brandstof voor de hoogovens, maar ze willen op termijn het overschot aan cokesgas recupereren en als alternatief gebruiken”, legt Wim uit.
Het cokesgas staat normaal onder lage druk van ongeveer 80 millibar, maar het doel is om deze druk te verhogen naar 9 bar. “Door de druk te verhogen, kunnen we het cokesgas optimaal injecteren”, vertelt Wim. Dit draagt bij aan een vermindering van de milieubelasting: “Door cokesgassen volledig te recupereren zal het verbruik van aardgas en poederkool verlagen en zal er jaarlijks een aanzienlijke CO2-uitstoot bespaard worden.”
Het is de eerste keer dat ArcelorMittal Belgium in België cokesgas onder zo’n hoge druk gaat gebruiken en er komt dan ook heel wat engineering bij kijken op vlak van staalconstructies, piping, elektriciteit, ventilatie enzovoort. Wim neemt niet alleen het technisch projectmanagement voor zijn rekening, maar volgt ook de piping op. De samenwerking tussen de verschillende disciplines en collega’s is essentieel voor het slagen van het project.
Planning, budget en onzekere impact op installatie
"Als ik start met een project, lees ik me eerst goed in om het volledig te begrijpen”, zegt Wim. “Nadien schrijf ik de bestekken die naar verschillende onderaannemers worden gestuurd.” Voor elke fase stelt Wim ook een theoretische planning op. In de praktijk kan die soms vertraging oplopen Het is dan zaak om slim te schuiven en de vertraging tot een minimum te beperken.”
“Een bijkomende uitdaging is ook om een project financieel binnen budget te houden zonder aan kwaliteit in te boeten”, aldus Wim.
De toekomst van projectmanagers
Volgens Wim zal de rol van projectmanager de komende jaren sterk veranderen. Vroeger werkte hij vooral samen met lokale bedrijven, maar nu vindt er een verschuiving plaats naar buitenlandse firma’s. “Daardoor krijg je steeds meer te maken met andere talen, culturen en veiligheidsstandaarden. Het is belangrijk om hier op een juiste manier mee om te gaan. Met wie je ook samenwerkt, iedereen moet begrijpen wat de veiligheidsnormen bij ArcelorMittal Belgium zijn, en ze strikt naleven.”
Een mooie afsluiter
Het project rond cokesgasinjectie is voor Wim een mooie afsluiter van zijn carrière: “Het project is nu vier jaar bezig en zou volgend jaar operationeel moeten zijn. Op dat moment ben ik al op pensioen, dus ik zal de oplevering niet meemaken.”
Voor jonge mensen die als projectmanager aan de slag willen gaan, heeft Wim dit advies: “Als projectmanager is het belangrijk om van heel veel zaken iets af te weten. Leer dus met je ogen en stel veel vragen. Dat is de enige manier om het vak goed onder de knie te krijgen.”
Ik vind het belangrijk om een goede band op te bouwen met collega’s én onderaannemers. Dat helpt het project vooruit.
3D-tekening van het compressorgebouw, uitbreiding van de pompenzaal en het elektrisch onderstation.
