Get to know … Katrien Glas

Projectmanager Bouwprojecten bij Thuispunt Gent

Katrien Glas werkt via MULTI.engineering als Projectmanager bij Thuispunt Gent, de woonmaatschappij die actief is in de stad Gent. Hoe Katrien haar job precies invult en op welke manier MULTI.engineering overheden en publieke organisaties kan helpen om experts in te schakelen, ontdek je hier.

Thuispunt Gent ontstond in 2023 uit de fusie van de sociale huisvestingsmaatschappijen WoninGent en de Gentse Haard, en het Sociaal Verhuurkantoor (SVK). De creatie van één grotere organisatie moet ertoe bijdragen om het socialehuisvestingbeleid in de regio verder te stroomlijnen en wachtlijsten in te korten. Thuispunt Gent is eigenaar van om en bij 10.700 woningunits en beheert daarnaast 340 wooneenheden die het huurt van particulieren. Via MULTI.engineering haalt Thuispunt Gent extra expertise in huis. Vandaag zijn dertien experts van MULTI.engineering bij Thuispunt Gent aan de slag. Die extra capaciteit biedt de organisatie heel wat bijkomende mogelijkheden, en versterkt het team van eigen project managers van Thuispunt Gent.

“Als Projectmanager Bouwprojecten volg ik per definitie projecten op lange termijn op”, vertelt Katrien. “Gemiddeld gaat het om projecten van minstens vijf tot zes jaar. Dat zijn zowel nieuwbouw als vervangingsbouw- en renovatieprojecten. Vaak starten we van bij het prille begin: een analyse van de mogelijkheden die het gebouw biedt, waarbij we bekijken of renoveren of vervangen de beste optie is. Ik volg het project op tot en met de definitieve oplevering. Een andere dienst binnen Thuispunt Gent staat in voor de bewoning en verhuur van de wooneenheden.”

Katrien werkt sinds december 2022 voor Thuispunt Gent. “Voordien werkte ik als consultant, met de focus op inrichtingsprojecten van kantoorgebouwen, de opmaak van programma van eisen en projectdefinities, … Van opleiding ben ik architect en stedenbouwkundige. Tijdens mijn architectuurstage tekende ik vooral sociale huisvesting. Ik vind het dan ook geweldig om nu aan de andere kant van de tafel te zitten. De projecten die ik opvolg tellen in totaal 578 woongelegenheden. Het uitschrijven van de projectdefinities vind ik trouwens nog altijd erg leuk.”

Specifieke regels rond overheidsopdrachten

Wat maakt werken voor een autonoom overheidsbedrijf anders dan voor een privébedrijf?

“Op zich zijn er natuurlijk heel veel raakpunten tussen beide. Al denk ik dat het grootste verschil in de regelgeving rond Overheidsopdrachten zit. Dat omvat erg specifieke regels op het vlak van administratie, het opmaken van bestekken voor o.a. het aanstellen van ontwerpteams. Het bepalen van selectie- en gunningscriteria, … die nauwgezet gevolgd dienen te worden. Dit zorgt er niet alleen voor dat je van bij het begin een zeer duidelijk beeld moet hebben van hoe je een project wil aanpakken, maar ook dat er vaak heel wat andere overheidsdiensten en andere stakeholders bij zo’n project betrokken zijn. Denk bijvoorbeeld aan stedenbouw en ruimtelijke planning, monumentenzorg, groendienst, …, IVAGO voor het afvalbeheer, erfgoedspecialisten, landschapsarchitecten, experten die bijzondere bomen waarderen, … Je moet dus steeds heel wat mensen raadplegen, waaronder ook de stadsbouwmeester, die toezicht houdt op het architectuurbeleid in de stad Gent. Tegelijkertijd mag je de menselijke kant niet vergeten. Projecten hebben een bepaalde doorlooptijd en hiermee dient rekening gehouden te worden. Communicatie naar buurtbewoners en onze huurders is dan ook een heel belangrijk aspect, we hebben hiervoor een communicatieplan binnen Thuispunt Gent.

Hoe verloopt een project concreet? Katrien: “Na een eerste analyse wordt een ontwerpteam aangesteld voor het renovatie-, vervangingsbouw- of nieuwbouwproject. Het aanstellen van het ontwerpteam gebeurt via een openbare aanbesteding of via het raamcontract van Stad Gent en de stadsbouwmeester. Via welke procedure er gewerkt wordt, hangt af van het type project. Eenmaal bepaald is welk ontwerpteam voor het ontwerp zal instaan, gaat de bal echt aan het rollen. Zodra het ontwerp is goedgekeurd, kan er overgegaan worden tot de opmaak van een uitvoeringsdossier en kan nadien het werk op de werf beginnen. Het is altijd een fantastisch moment wanneer een project evolueert naar de werffase: dan zie je al het voorafgaande studiewerk vertaald worden in een concrete, tastbare vorm.”

Toegevoegde waarde van MULTI.engineering

MULTI.engineering bouwde doorheen de jaren heel wat ervaring op in het ondersteunen van overheidsorganisaties met specifieke expertises. Zo hebben publieke instanties via MULTI.engineering toegang tot een uitgebreide pool aan

• Projectleiders bouw
• Projectleiders technieken
• Technisch coördinatoren
• Afdelingshoofden
• Projectmedewerkers
• …

Wil je graag meer weten over onze dienstverlening en de mogelijkheden om samen te werken? Neem dan meteen contact met ons op!