PRINCE2-opleiding als hefboom voor professionele ontwikkeling

De ontwikkeling van onze medewerkers is één van de kernwaarden van MULTI.engineering. We investeren actief in opleidingen die technische én soft skills versterken. Eén van die initiatieven is de vierdaagse PRINCE2-opleiding voor projectmanagers. Wim Boon, projectmanager bij ArcelorMittal via MULTI.engineering, vertelt hoe hij de opleiding heeft ervaren.

Structuur in projectmanagement

Hoewel Wim een ervaren projectmanager is, merkte hij dat hij zijn dagelijks werk beter wilde structureren aan de hand van een heldere methodiek. “Ik werk als projectmanager via projectsourcing bij de klant. Voor elk project kom je dus terecht in een bestaande organisatie met eigen systemen en routines. Het helpt dan om zelf een duidelijk kader te hebben om projecten aan te pakken”, zegt hij. De keuze voor PRINCE2 was een logische zet: het is een internationaal erkende methode die een stevig fundament biedt voor projectmanagement.

Een opleiding met directe meerwaarde

Twaalf vaste en freelance projectmanagers volgden de opleiding op het kantoor van MULTI.engineering in Temse. De cursus volgt de structuur van de PRINCE2 Foundation en behandelt elk aspect van projectmanagement – van projectstart tot oplevering. Praktijkvoorbeelden, interactieve skill checks en een online examen maken het geheel concreet en direct toepasbaar. “We zitten momenteel nog maar in de helft van de opleiding, maar toch heb ik bepaalde skills al meteen kunnen inzetten. Wat ik nu al toepas, is het scherp definiëren van verantwoordelijkheden in het team. Iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt, en tegen wanneer. Dat is eigenlijk de start van elke goede samenwerking.”

Efficiëntie en helderheid boven alles

Projecten worden vaak met tijdelijke teams uitgevoerd. Dat vraagt om duidelijke afspraken en een gestructureerde aanpak. PRINCE2 biedt tools om sneller en efficiënter te werken, zonder tijd te verliezen aan miscommunicatie of vage verwachtingen. “Projectmanagement is geen doel op zich,” legt Wim uit, “het is een middel om processen efficiënter en transparanter te laten verlopen.”

Hij benadrukt dat PRINCE2 geen beginnerscursus is. “Je moet al enkele jaren ervaring hebben in projectteams om er echt waarde uit te halen. Het is geen opleiding die je volgt om morgen meteen projectmanager te zijn – het is een verdieping van wat je al doet.”

Professionele groei als gedeelde verantwoordelijkheid

MULTI.engineering ziet opleiding niet als een eenmalige investering, maar als een gedeeld engagement. “Stilstaan is achteruitgaan”, zegt Wim. “Blijven leren en jezelf in vraag stellen is essentieel. Anders blijf je vasthouden aan oude gewoontes. Ik ben blij dat MULTI.engineering dat inziet en daar echt in investeert. Het vraagt tijd en middelen, maar dat is het absoluut waard.”

De kracht van soft skills

Naast technische kennis hecht Wim ook veel belang aan soft skills. “Met goede soft skills bereik je vaak meer dan met pure technische expertise. Het gaat om luisteren, respect tonen en een standpunt overbrengen met oog voor de ander. Daarmee geraak je verder dan met een strikte, zwart-wit aanpak.” MULTI.engineering erkent die nood en biedt ook daar opleidingen en ruimte voor groei.

Samen werken aan betere projecten

De PRINCE2-opleiding vormt een stevig theoretisch fundament, maar krijgt pas echt waarde in combinatie met ervaring en soft skills. Het is die combinatie die Wim helpt om sterker in zijn rol te staan – én om zijn team beter te begeleiden. “Het zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde golflengte zit. En dat maakt het verschil.”